Sabemos como funciona o seu dia a dia e como melhorar o crescimento do posto de combustível
Você dedica boa parte do seu tempo realizando tarefas administrativas/financeiras, como:
Entenda abaixo como podemos ajudar no crescimento do seu posto de combustível
Recupere tributos pagos a maior e avalie otimização tributária. Reduza sua carga tributária.
Consultoria com viés para maximizar a performance financeira e operacional (redução de custo e incremento de receitas).
Alta performance na entrega da contabilidade (contábil, fiscal e DP) com arquivos eletrônicos e plataforma de backup digital (redução dos arquivos físicos).
Tenha mensalmente as demonstrações financeiras e de performance para gestão do negócio a análise comparativo dos resultados.
Implementação de indicadores financeiros e de performance para gestão do negócio à analise comparativo dos resultados.
Mantenha engajado o seu time de frentistas e da loja de conveniência com treinamentos de vendas e atendimento ao cliente com foco na abordagem do cliente, fidelização e venda de valor.
Concentre suas operações em um sistema de gestão integrado, eficiente e baixo valor e garanta a informação certa em tempo real.
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Sabemos que nos dias atuais manter a rentabilidade do seu negócio é um desafio constante, por isso criamos planos para te atender
Gerente virtual que entrega importantes indicadores de gestão para tomada de decisão em sua empresa.
Recrutamento, treinamento e seleção alinhado com as necessidades do seu negócio.
Mentoria financeira e de gestão para impulsionar o seu negócio com boas práticas de mercado permitindo melhores resultados.
Evite o pagamento de multas desnecessárias.
Levantamento rápido e preciso sobre pagamentos e descontos que serão realizados.
Precisão na entrega evitando penalidades.
Controle rápido e preciso de pagamentos e recebimentos.
Ampla visão do seu negócio a qualquer momento e de qualquer lugar.
Amplo acompanhamento do desempenho do seu negócio.
Rapidez e eficiência com baixa automática.
Precisão nos pagamentos.
Verificação rápida de inconsistências de dados e no controle interno da empresa.
Treine quando e de onde estiver.
Auxilio de um especialista empresarial para a tomada de decisões.
Analise do plano de negócios da empresa.
Visita do responsável pelo elenco da sua empresa.